媒体汇 | 专访方泽金服总经理阎志强:方泽金服的转型之路

摘要: 上海方泽金融信息服务有限公司(简称:方泽金服)成立于2013年底,2017年初方泽金服调整业务战略,将消费金

11-08 18:39 首页 方泽金服

上海方泽金融信息服务有限公司(简称:方泽金服)成立于2013年底,2017年初方泽金服调整业务战略,将消费金融作为转型方向。由此,方泽金服总经理阎志强受到了诸多媒体专访,阎总告诉记者:方泽金服以消费金融作转型方向,一是顺应政策导向,通过发展消费金融增强消费对经济的拉动力;二是满足巨大的消费市场需求,提升生活质量。


截止目前为止,关于方泽金服转型之路的专访,已经在网易新闻、河北青年报、中国财经新闻、中国金融智库等多家国内知名财经媒体进行了多方报道,并被焦点新闻网、中国新闻资讯、全球财经网等全国性财经媒体进行转载报道!


此次专访共计26家主流媒体报道,其中15篇原载报道,11篇转载报道。


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专访方泽金服总经理阎志强:方泽金服的转型之路






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附专访原文

?方泽金服的转型之路

上海方泽金融信息服务有限公司(以下简称:方泽金服)成立于2013年底,2017年初方泽金服调整业务战略,将消费金融作为转型方向。

方泽金服转型消费金融,出发点和目标是什么?带着这个疑问,记者采访了方泽金服总经理阎志强。阎总告诉记者:首先,政策导向要增强消费对经济的拉动力,鼓励发展消费金融,各地方政府也先后出台相关制度,保障消费金融的良性快速发展。其次,巨大的市场需求。公司调研发现,消费金融市场巨大,预计到2020年,中国消费信贷规模将达到40万亿元,银行之外的第三方消费金融公司将占10%的市场份额,约4万亿。这说明越来越多的人有消费金融需求,而方泽金服发展的初衷就是满足客户金融需求、提升生活质量。

部分对话内容如下:

记者:如何看待当前监管政策下P2P行业的转型潮?

阎总:此前野蛮生长的网贷行业在监管机构规范约束下,正在经历一轮阵痛期。距离2016年8月24日《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》发布已过去一年,大多数平台陆续启动合规整改,也有部分平台面对合规备案的高门槛选择了退出。2017年监管进一步强化,《暂行办法》、银行存管、备案管理、信息披露形成的"1+3"监管政策的正式落地,监管框架越多,网贷平台受到的限制就越多。就目前而言,绝大多数平台必须进行业务转型以适应行业监管和自身发展的需要。

记者:P2P平台转型做消费金融需要克服哪些问题?

阎总:首先,解决消费场景。办法一是自己搭建。像阿里、京东这样的电商巨头,拥有线上巨大流量消费场景,普通P2P公司无法做到,而自己搭建的时间成本和资金成本都很高。办法二是与有场景的机构进行合作,多数消费金融机构都走这个路子。其次,风险控制是消费金融公司核心环节。不同于银行已有大数据征信积累的热启动方式,消费金融机构对于海量借款用户往往知之甚少,缺乏详细数据、没有信用记录,这一冷启动方式,必定导致其风险要高于信用卡,如何做好该类业务风险控制至关重要,而这个的前提是获取更多的第三方大数据,并应用缜密的风控模型处理这些数据。

记者:您认为布局消费金融最核心的能力是什么?

阎总:消费金融的显著特点是小额、分散、规模化。在此情况下,消费金融机构的核心能力建设集中在两个方面:获取海量小散客户的能力、对这些客户做大数据高质量风控的能力。互联网金融的风控是互联网+科技创新的风控,业内企业都在不停探索更好的技术和方法。

记者:当前消费金融行业细分有哪些?

阎总:从市场现状来看,消费金融行业在多个细分领域已经初具规模。首先是3C、家装等由消费升级带来的金融服务;其次是医疗健康产业的消费金融服务,如医美、健康保险等领域;以是教育、培训行业的消费金融服务。随着人们消费水平的提高和提前消费意识的增强,购车、旅游、婚嫁等领域也在逐步发展出庞大的消费金融需求。

记者:方泽金服转型消费金融的优势有哪些?

阎总:一方面,我们已与多家战略合作企业合作开发出成型的消费金融产品,并以此为基础逐步向外部机构复制;另一方面,我们已经着力开发了相对完善的风控模型,接入了多家第三方征信平台获取客户大数据,引入了反欺诈、生物识别等AI技术,建立了包含数十个维度的评分卡模型,风控水平已经有了扎实的基础,后期还将根据业务需要进行不断升级。






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